近年来，胜利农场大力贯彻落实总局明确提出的对橡胶产业实施“稳固、优化、提升”的方针，坚决以“发展”为中心，奠定将胜利农场“打导致广东农垦*大*强劲橡胶产业基地”和“创建农垦小康社会”的两个发展目标。在如何做到大做到强劲橡胶产业上狠下功夫，大力实行橡胶产业发展行动计划，更进一步增强橡胶生产管理，大力推展科技进步，提升橡胶生产科技含量。
橡胶生产获得了年年跃进可喜成绩。2006年已完成干胶2712吨，比2000年干胶总产1360吨翻了一番，年均跃进干胶200多吨，建构了胜利奇迹。
2007年，几经了产胶央产期多雨、后期相当严重旱季等险恶天气影响，干胶产量依然获得了同比跃进50吨的好成绩。在橡胶产业发展过程中，我们主要增强“五大措施”。明确是：抓好“三个突破”；着力“三个合理”；注重“二个规范”；侧重“三个切入点”；实施“四项工作”。
一、增强橡胶管理措施，抓好“三个突破”，“管”出有基础 贯彻抓好橡胶树抚管工作，增强管理措施，侧重抓好橡胶树的养育管理，减少投放，大打现有橡胶树“重管”仗，为橡胶生产持续发展夯实基础。 1、突破“重”管理理念，橡胶园管理由重管理向轻管理改变。增强橡胶“冬春管”工作，减缓橡胶产业向高产、高质、高效型改变。
橡胶树“冬春管”工作，是橡胶生产的关健所在。我场在近年来大打胶园灭荒战，获得十分好的效果。
场对胶园灭荒、收压落叶、“三保一护”等工作全面实施标准化、规范化生产。对林间杂草、木叶、落叶全部缴压带间，打造出保温、保水、保土、护根的胶园海绵田“工程”。场有关部门实施样板岗位，区、队另设示范点。场、区、队级级捉点实施，以点带面。
工程检查竣工验收按规格标准竣工验收，据此每年“冬春管”每株开割树根復垫杂草落叶都约90公斤以上，完全歼灭了带间杂草丛生现象。同时狠抓肥料投放，每株橡胶树由2000年严重不足3元提升到07年8.5元。
为橡胶树的高产、稳产流经肥料确保。同时，侧重胶园林区通路工作，减低胶工劳动强度。通过几年希望，累计07年底全场95%林区已完成通路工作。
2、突破“轻视”防病意识，侧重橡胶树“两病”预防工作。多年来，橡胶基层生产队管理人员对橡胶“两病”预防存在误区，对“以防”字了解严重不足，总指出靠天“清领”病，对“两病”预防贻误时机的事常有再次发生。场针对这一情况，制定涉及奖罚条例。
采行大力措施抓好橡胶树抽芽初期“早于”以防，引人注目中期“直言”清领，特别强调后期“调补”清领，做早于以防早治。场根据区域橡胶树抽芽情况，职能部门及时布置上粉喷药，展开统一时间、统一粉量喷粉，把“病源”助长在频发初期，保证橡胶树第一蓬叶。
在防病中期，特别强调7天上粉一次，并根据初春阴雨天多，给橡胶树“两病”预防工作带给了很大艰难的情况，场灵活性调整了防病策略和方法，一特立独行早上喷粉的习惯，拒绝橡胶队根据天气情况随时上粉。有的单位甚至晚饭后，逃跑一段时间的雨停车时间，挑灯上山喷粉。
几年来，都没因“两病”受害者而导致大面积落叶的情况。年年防病效果都约95%以上，为橡胶的高产稳产奠定了坚实基础。
3、突破“常规”生产理念。橡胶培育产胶潜力引人注目典型化，以典型唤推展整体抚管水平的提升，提升整体干胶生产水平。我们在2005年以来，以国道、省道周边岗位为示范片，每个管区重点培育2个超强百吨的生产队，每个橡胶生产队培育3到5个超强7吨的岗位。
通过增大投放，增强胶工技术等措施，并对示范点、示范片使用数码编号管理，对每天干胶产量、干胶含量展开追踪、分析，第一时间掌控其产胶情况、干胶含量情况，实施用药科学定量、割胶厚薄度展开技术指导。二区四门塘队为重点培育单位，几年来，年产干胶都超强100吨。
2006年该队已完成干胶128.9吨，比2004年跃进干胶21吨。全队有8个岗位已完成干胶多达7吨。示范点、示范片的培育，对全场干胶生产起着很大的推展起到。
二、增强科学发展措施，着力“三个合理”，“饲”出有胶园生机 环绕提升企业竞争力为核心，大力推展科技进步，以科学技术造就橡胶产业，以橡胶产业大力发展企业经济。注重三个科技创新，提升橡胶生产科技含量，获得橡胶产业新的突破。
1、着力“合理”化刺。合理运用化学刺激剂，是橡胶树维持高产稳产的最重要手段。首先是对橡胶生产期、天气等展开科学分析，科学地使用药量，做到好“化刺”时机，严格执行生产技术规程，合理搭配剂型，实施标准配药。
我们全面用于中国热带农业科学院研制的复方乙烯利，该药剂用于后，排胶慢，药效期长，产量平稳，干胶含量低，效果显著。其次是对全场胶工，岗位实施数码管理，对岗位的每天胶水，干胶含量情况登记记录，分析其胶水、干胶含量变化，实施标准配药。对胶水量变化较小、干胶含量相当严重暴跌的岗位职能部门实行追踪，杜绝胶工乱加药、乱涂药的现象。
同时，对胶工涂药实施规范指导，统一涂药工具、统一涂药上下宽度等措施，获得化刺*大效果。并全面推广用于胶乳早期保鲜技术，努力提高产品质量。鲜胶水早期工作是提升产品质量的关键。
我场鲜胶水早期保鲜有较好的传统，在之后作好胶园“六洗手”工作的基础上，全面推行林段用于新型胶乳早期留存保鲜剂，获得很好效果。从而确保了我场橡胶产品的高质量、高品位。 2、着力“合理”播种，侧重橡胶园土壤成分分析工作。
根据植胶地域，全场另设多个分析点展开定期土壤成份分析。在橡胶生产工作特别是在在播种工作过程中，根据橡胶树生长情况。土壤成分情况展开营养临床科学用药，提升肥料利用率。
每次用药化肥都在橡胶树生长*必须的时候以及用药橡胶树生长*必须的营养成分。05年，我们根据橡胶园土壤成分分析，增施了镁肥，接到显著效果。
多年来我场橡胶树年年生势较好，橡胶树叶茂盛，是几年来稳产、高产的关键。 3、着力设计“合理”割面，抓好新的割制推展，为橡胶树持续高产打下基础。
每年开割前我们都对全场基层干部、辅导员展开割面设计培训，增强基层人员标准、合理设计割面意识。并通过区、队设点。
向全场胶工实行。同时全面作好低频、高产、高效新的割制的推展，提升橡胶树产胶能力。由于我们在割面设计上，做合理、标准，杜绝了超高采割等违规行为，既很大限度地获得橡胶树的排胶量，又能很好地缩短橡胶树的采割寿命。
三、增强胶工素质措施，注重“二个规范”，“阴”出有水平 1、注重“规范”胶工割技。技术推展产量。
我们对全场胶工强化技术指导和技能培训，全面提高胶工割技。胶工割胶技术的优劣，必要关系到橡胶树产量的变动。为解决问题胶工割技不存在严重不足的问题，在每年开割初期，的组织全场胶工积极开展了割技专项“一帮一”练兵活动，以割技好的胶工“一帮一”辅导阴技差的胶工，并的组织*阴刀胶工到全场巡回演唱样板，全面提高胶工阴刀、阳刀割胶技术，为全场实行新的割制流经技术确保。
同时积极开展岗位大练兵活动，拒绝每个胶工每天岗位苦练刀30分钟，培育岗位能手。乌石塘队陈德宝是一位技术十分身体素质的胶工，07年产胶达12吨，科全场之硕大，为我场以技术采胶树根了一个典型。 2、注重“规范”胶工山上用刀。
胶刀是胶工拿产的工具，是橡胶树高产、稳产的必定因素之一。我们针对农场胶工多为外来员工，素质参差不齐，一些胶工山上用刀不平坦、不锐利等原因。
我们通过定期检查或定期抽验；的组织磨刀手巡回演唱磨刀示演；队配有沙轮统一打磨刀形等形式和措施，规范胶工山上用刀，超过采胶*大量，耗皮、伤树增加的目的。几年来，通过增强胶工素质，我场胶工一、二类割技都在90%以上。局检查每年都在前三名。
2001年来参与局割胶比武取得第一名有3人次、第二名有5人次、第三名有6人次。2007年取得湛江局割胶比武团体赛*。 四、增强产胶意识，侧重“三个切入点”，“产”出有效果 在现有橡胶树基础上，极力作好“产”字文章，构建产胶*大化，获得显著效果。 1、以劳动竞赛措施为“切入点”。
完善竞赛措施，创建合理的激励机制。场把“夺下高产、创高效”作为跨越全年割胶工作重点来捉，积极开展全场的劳动竞赛，对每月产量合格、割胶质量合格、开割亲率合格、防病质量合格、鲜胶水早期保鲜合格的橡胶生产队、区展开奖励，更进一步调动全场干部职工夺下高产积极性。今年在局劳动竞赛期间，我们减少了对队干部、胶工每五天已完成努力奋斗指标奖励措施，起了大力的起到。今年橡胶生产虽受到险恶天气影响，干胶生产仍获得跃进。
2、以提高干部服务意识为“切入点”。坚决机关、区干部挂勾到基层，以挂勾队干胶产量已完成情况、“冬、春、管”已完成情况等核准干部月度效益工资，考核干部业绩。我们规定每周三为下队日，机关、区干部下队指导生产，理解、分析挂勾队生产中经常出现的问题及情况，并及时解决问题，对橡胶生产起着大力的推展。同时，的组织机关、区、队干部锻炼割胶技术，使到每一名干部都有一手身体素质的割胶本领，人人做“能文能武”，胶工因病因伤能顶岗、顶割，保证开割亲率。
同时，场成立信息中心，对全场胶工干含实施“暗箱”操作者，计算出来胶工个人每天干含、干胶，再行由队发布，实施“阳光工程”做公平、公正，胶工体现较好。 3、以打破常规割胶为“切入点”。大力谋求应付雨天的办法，力求增加因雨而停割的损失。每年7、8、9月份是割胶的央产期，也是雨天多、台风多的季节。
因雨、台风影响停割、冲胶时有发生，对橡胶生产影响十分大。2003起，我们大力谋求雨天打破常规割胶的作法。
一是下雨天鸭舌不滴水及时上山采割，获得有效地刀，增加雨天压割刀数；二是雨天割胶胶工必需带抹水布上山，把割线积水沾干才阴；三是使用平刀割手法，增加外流现象。在台风天，采行事前加刀的办法，有关部门留意收看台风消息，在台风来前的组织胶工及时上山抢割，通过几年的实践中，我们获得了在雨天等险恶天气下采割更为有效地的办法，增加因雨、风停割的损失。
多达每年挽救的损失都约150吨左右。 皇天不忘有心人。经过上下齐心、一步一个脚印的努力奋斗，2001年至2003年，农场倒数三年每年跃进干胶300吨，顺利实现了2001年明确提出的“三年三朝著”的奋斗目标，首战告捷！接着，我场又“一鼓作气”，2004年明确提出了“新的三年新的三朝著，每年跃进干胶200吨”的新目标，并胜利已完成既定目标。 五、增强“三代胶园”发展措施，实施“四项”工作，夯实发展基础 我们严肃抓好“第三代胶园”建设。
在规划、种苗、管理(山、路、园、林、水、肥)等环节严格把关，大力前进科技创新，坚决科学管理，走进一条依赖科技推展橡胶产业发展的路子。获得了“三代胶园”管理水平提升、抚管成本减少的效果，减缓了“三代胶园”建设的步伐。 1、实施土地清扫重复使用工作，保证发展“三代胶园”用地。一是抓好农场周边被闲置地的清扫重复使用工作。
通过农场多年来对周边农村闲置地作极力清扫，已获得了一定效益，但依然有不少被占到土地尚待清扫，并且都是些“硬骨头”。我场一方面与地方政府取得联系，另一方面的组织场治安队居多的清扫小组，专门撕开硬骨头，效果显著。
丰垌村委会有连片被占到土地近2000亩，被强占有数多年，因种种原因仍然没能以求清扫，村民已种上香蕉、果树等，清扫阻力十分大。通过希望，清扫工作获得进展，已清扫重复使用1800多亩。
近三年农场清扫重复使用土地4000亩；二是抓好丢荒、弃管果园清扫工作。近年来，因荔枝、龙眼市场萧条，职工栽种水水果积极性低落，大量果园弃管。这些果园大多土地贫瘠、环境良好，农场大力强化对这些土地的积极开展利用，的组织有关部门展开摸底清扫重复使用。
同时，对低产、老残树根展开有计划改版。通过这几项工作开发利用植胶地15000亩，可栽种“三代胶园”50万株，保证“三代胶园”发展计划已完成。 2、实施胶园“三个基础”，强化“三代胶园”基本建设。
一是规划引人注目“规模化”。按照“优势区域、优势台东区环境、再行新种后改版”的原则，我场发展“三代胶园”再行从场群关系较为好，台东区环境更为优势的大塘笃管区转行，再行向全场伸延，精心作好规划，使新一代胶园比较集中于连片，高标准，高质量建设“三代胶园”。通过二、三年来的希望，目前，大塘笃区已基本已完成栽种任务；“十一五”规划后三年将重点在大井区、石板区与大塘笃区接攘地段，栽种25万株；二是垦荒实施“标准化”。垦荒70%以上实施机械化作业，使用等低垦殖方式，修筑环山行，构成向内鼓吹弯曲，保肥保水带面。
定植使用必要宽行密株的作法，既考虑到当前苗木生长*欠佳方位，又考虑到今后采胶及机械作业等必须。并作好路、水工作。每个岗位在垦荒同时修筑环山公路，做岗位通路便于管理；三是种苗实施“良种化”。
实行抗寒高产综合技术，建设高标准的新一代胶园，主要栽种PR107、IAN873、云研77—2、77—4、冷研7—33—97等高产、抗寒、速生慢宽的品系，“三代胶园”优良品种亲率约100%，使农场橡胶品种结构日趋优化，强化橡胶产业发展后劲。 3、实施“分析”管理。
一是月度工作实施计划。创建“三代胶园”林谱档案，实施岗位编码管理。
场生产科登录一人，区总支书记、队党支部书记全面负责管理中小苗管理。每月应该已完成什么工作，场职能部门作好计划发布命令。按月度工作细化表去已完成工作。凡是不按照场月度工作计划表去已完成工作量和质量的,按检查竣工验收工程进度扣除当月工资，年终不归还。
二是年终按减细展开总结算数。以减细公分计提费用,展开承销年收入。
减除当年月度派发工资，余下年终按奖金派发，不已完成减细计划挂账的岗位费用，跳下年承销抵减。预计全年中小苗岗位长时间管理，年均收入约8500～10000元之间；三是量苗竣工验收实施三级核量制为。再行由个人岗位量苗，然后由队对个人岗位展开竣工验收,再行由区与区展开交叉设点竣工验收,场生产部门再度的组织各区总支书不定点抽验,确保了量苗准确性。
4、实施竞赛制度，创建合理科学的激励机制。广泛开展“六龄苗工程”速生慢宽劳动竞赛活动，把速生慢宽典型列为“十佳外来员工”评选活动中。
制订奖励政策，更进一步调动中小苗抚管工人积极性。目前，广大抚管职工热情高涨，大力投身“六龄苗工程”速生慢宽劳动竞赛之中。
大塘笃区路口队“三代胶园”抚管水平更为引人注目的队，全队三代胶园23000株、IAN873品系，2006年平均减粗达6.8公分。*低岗位约8.3公分。据推算出全队80%岗位可为“六龄苗”合格岗位。沙田队陈广业岗位，2001年栽种品系IAN873芽桩1371株，通过科学管理，严格执行场发布命令的计划和措施，苗木生长充沛减粗快，六龄苗平均值围径47.8公分，平均值年减细7.96公分，07年开割亲率约74%。
是湛江局第一个“六龄苗”合格岗位。 目前，我场“三代胶园”有数8336亩，26.01万株，到“十一五”末，“三代胶园”将约1.5万亩，50万株。08年后“三代胶园”将相继开割，为我场橡胶生产流经新的活力。
到2010年，我场干胶总产平均3200吨，“十二五”末将向5000吨目标冲刺，把我场打导致广东农垦*大*强劲的橡胶生产基地。
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