本文摘要：松下幸之助曾说过： “企业最好的资产是人” （只讲理论、讲相声讲笑话喊口号让员工快乐的培训即将失效） 7、标杆销售履历萃取复制 6、利润型店长 ——世界营销之父 菲利普·科特勒 连锁企业培训定位 一、恒久目的： 满足 连锁企业战略生长 的需要 二、短期目的： 满足 连锁企业年度计划 的需要 三、职位目的： 满足 连锁职位技术尺度 的需要 四、员工目的： 满足 员工职业生涯生长 的需要 连锁企业如何开展培训事情才有效： 一、连锁企业培训的变化： 连锁企业培训从聚焦问题、分析问

松下幸之助曾说过： “企业最好的资产是人”

（只讲理论、讲相声讲笑话喊口号让员工快乐的培训即将失效）

7、标杆销售履历萃取复制

6、利润型店长

——世界营销之父 菲利普·科特勒

连锁企业培训定位

一、恒久目的： 满足 连锁企业战略生长 的需要

二、短期目的： 满足 连锁企业年度计划 的需要

三、职位目的： 满足 连锁职位技术尺度 的需要

四、员工目的： 满足 员工职业生涯生长 的需要

连锁企业如何开展培训事情才有效：

一、连锁企业培训的变化：

连锁企业培训从聚焦问题、分析问题、分类排序、形成方案和行动计划的历程。

1、连锁企业培训由“知识宣讲”向“关注绩效”转变。

（最好的老师就是在企业内部让精英的履历酿成公司可传承的财富）

2、连锁企业培训内容由“内训”向“定制化”转变。

又有让企业声誉严重受损的贫苦。

3、连锁企业培训由“学习”向“训练”转变。

2、连锁总部店长复制手册

4、连锁企业培训由“课程”向“内部履历萃取复制”转变。

就是培训+训练（训战联合）

二、培训定位准确价值才气最大化

上接连锁总部战略

中接团队能力赋能

下接门店利润绩效

上中下接市场客户

连锁企业培训凭据是从企业实际情。

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