松下幸之助曾说过: “企业最好的资产是人”
(只讲理论、讲相声讲笑话喊口号让员工快乐的培训即将失效)
7、标杆销售履历萃取复制
6、利润型店长
——世界营销之父 菲利普·科特勒
连锁企业培训定位
一、恒久目的: 满足 连锁企业战略生长 的需要
二、短期目的: 满足 连锁企业年度计划 的需要
三、职位目的: 满足 连锁职位技术尺度 的需要
四、员工目的: 满足 员工职业生涯生长 的需要
连锁企业如何开展培训事情才有效:
一、连锁企业培训的变化:
连锁企业培训从聚焦问题、分析问题、分类排序、形成方案和行动计划的历程。
1、连锁企业培训由“知识宣讲”向“关注绩效”转变。
(最好的老师就是在企业内部让精英的履历酿成公司可传承的财富)
2、连锁企业培训内容由“内训”向“定制化”转变。
又有让企业声誉严重受损的贫苦。
3、连锁企业培训由“学习”向“训练”转变。
2、连锁总部店长复制手册
4、连锁企业培训由“课程”向“内部履历萃取复制”转变。
就是培训+训练(训战联合)
二、培训定位准确价值才气最大化
上接连锁总部战略
中接团队能力赋能
下接门店利润绩效
上中下接市场客户
连锁企业培训凭据是从企业实际情。
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